Personalentwicklung mit der m.c.s
Instrumente der Personalentwicklung – Speziell für Klein- und Mittelständische Unternehmen
Mitarbeiter finden ist das Eine – Mitarbeiter im Unternehmen zu halten ist mindestens genauso wichtig.
Eine hohe Fluktuation ist für jedes Unternehmen schädlich. Unabhängig von der Demotivation der verbleibenden Mitarbeiter, schlechten Bewertungen auf Kununu etc.
Die Kosten für die Suche und Einarbeitung neuer Mitarbeiter ist in Mitarbeiterbindungsmaßnahmen viel besser angelegt.
Mitarbeiterbefragung – Erkennen, Handeln und Mitarbeiter langfristig binden
Oft wissen wir nicht, wo wir mit Verbesserungen anfangen sollen. Wieso fragen Sie nicht ihr wertvollstes Gut? Mitarbeiter wissen genau was sie wollen, allerdings trauen sie sich meistens nicht, Verbesserungen und Wünsche anzusprechen. Dahinter steckt die Angst anzuecken, die Angst vor einem Nein, die Angst sich beim Chef unbeliebt zu machen.
Durch eine anonyme und gezielte Onlinebefragung finden die sog. „Pain Points“ ihrer Mitarbeiter schnell heraus und können gezielt Massnahmen ergreifen und Abhilfe schaffen.
Manchmal sind es tatsächlich Kleinigkeiten, die schnell und einfach geändert werden können. Wie z.B. undichte Fenster durch die es zieht, die neue Kaffeemaschine die gewünscht wird oder die Verbesserung der Parkplatzsituation um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.
Das ist nach unserer Erfahrung ein gut investiertes Kapital.
Erfolgreiches Einführen von Beurteilungsinstrumenten, Entwicklungsgesprächen oder Zielvereinbarungen in mittelständischen Unternehmen
Egal ob in der Produktion, bei den Führungskräften oder den Mitarbeitern. Führungsinstrumente sind vielfältig. Das regelmäßige Gespräch gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten. Allerdings sollte das nicht eine Kaffeestunde sein, sondern fundiert geführt werden mit Vereinbarungen oder Beurteilungen. Die Vereinbarungen oder Beurteilungen müssen selbstverständlich in Vorlagen dokumentiert werden. Einfach und Nachvollziehbar muss es sein, damit es bei den Mitarbeitern die nötige Akzeptanz hat.Welche Art und Form passt für Ihr Unternehmen am Besten? Wir beraten Sie gerne.
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Darunter versteht manch einer den Obstkorb an der Theke. BGM ist allerdings viel umfangreicher. Mitarbeiter im Service haben ganz andere Belastungen wie Mitarbeiter in der Produktion oder Mitarbeiter am Schreibtisch. Die Gesundheitsförderung ist vielfältig möglich. Es muss nicht immer das ganz große Programm der Konzerne sein.
Für Kleine- und Mittelständische Unternehmen gibt es einfache Maßnahmen die große Wirkung haben. Vor allem auf die Motivation und Mitarbeiterbindung.
Praxisorientierte Schulungen für Ihre Abteilungsleiter und Führungskräfte
Interview Techniken: das Führen von Bewerbungsgesprächen für Ihre Abteilungsleiter und Führungskräfte
Mitarbeiterführung: vom Selbstverständnis als Vorgesetzter bis zur wertschätzenden Kommunikation